Una Guerra de Fábula

Barack Obama ha decidido ir tras la Reserva Federal, “también conocida como el Banco Central de EEUU”, institución que se crea de manera sospechosa en 1913, llegando a abarcar el control total de la producción e imprenta de la moneda norteamericana o dólar, y violando completamente la constitución americana.

La mayoría de los ciudadanos norteamericanos desconocen que la Reserva Federal está formada por 12 ramas financieras privadas, compuestas por las corporaciones de banca privada más importantes del planeta, que controlan de manera directa esta institución financiera tras un velo de secretismo, que ha causado que la deuda norteamericana ascienda a más de 12 trillones de dólares.

La ira del presidente Obama ha sido instigada debido a que la institución financiera se ha negado a responder a las preguntas por parte del Congreso, sobre qué le pasó a los más de 8 trillones de dólares, dinero de los contribuyentes pagados con sus impuestos, cuyo paradero no ha sido explicado hasta la fecha. Esto causa que el Congreso citara a juicio a la institución financiera, el día 10 de Junio de 2009, obligando a la Reserva Federal a presentar toda la información y los datos financieros de sus libros y otros documentos internos como por ejemplo los relacionados con la adquisición de Merrill Lynch por el Bank of América (BoA).

Por otro lado, la Reserva Federal ha contratado los servicios de la abogada y lobista de Washington DC, Linda Robertson, que curiosamente lideró el caso de Enron Corporation, el cual se convirtió en la bancarrota más grande de la historia de EEUU, que engañara a sus inversores con más de 11 billones de dólares.

Importante es además, tomar en cuenta que, Obama se posiciona como el Segundo presidente de la historia de EEUU en enfrentarse, o cuestionar si cabe, la actuación de la Reserva Federal, siendo su antecesor el presidente John F. Kennedy, que en Junio de 1963 firmaba la Orden Ejecutiva 11110 para desmantelar esta institución financiera, denegando a tal el poder de controlar el crédito de la nación, y de prestar dinero al gobierno con intereses.

Aquel 4 de Junio de 1963, John F. Kennedy, firmaba la orden ejecutiva 11110, con la cual situaba el control del dinero norteamericano de vuelta en manos del gobierno, sin tener que ser gestionado por la Reserva Federal. Kennedy le dio poder al Departamento del Tesoro para que este generara certificados y letras del tesoro respaldados por plata, consiguiendo producir y poner en circulación 4.3 billones de letras del tesoro en circulación.

5 meses después de firmar tal orden presidencial, John F. Kennedy es asesinado. Al incorporarse al despacho oval de la Casa Blanca, el nuevo presidente Lyndon Johnson, retiró del mercado todas las letras del tesoro generadas por Kennedy, imponiendo de nuevo el sistema de la Reserva Federal, y otorgándole a este el poder de controlar nuevamente el crédito de la nación. Esto causaría que el siguiente en enfrentarse al problema de la Reserva Federal fuera Ronald Reagan, quien además casi fuera asesinado el 30 de Marzo de 1981, por el hijo del entonces director de la CIA, y después Vice Presidente, mejor amigo de George Bush, y socio suyo en el negocio del petróleo, John Hinckley Senior.

El presidente Reagan se perjudicó así mismo al enfrentarse a la Reserva Federal sobre el por qué del incremento de los intereses que esta institución impuso al pueblo americano durante la recesión de 1980-1982. Poco después de su “casi-asesinato” es firmada de manera secreta la orden H.R.6128, la cual se convierte en ley número 97-258, a favor de la Reserva Federal, por el no tan conocido congresista Peter Wallace Rodino Junior, que sin otros congresistas que lo apoyaran, logra que se considere como "ilegal" que cualquier presidente norteamericano en el futuro, pueda imprimir moneda para el pueblo americano.

De acuerdo con expertos legales Rusos, incluso presentándose esta ley 97-258 como principal obstáculo para el presidente Obama y su fin último, la orden ejecutiva del ex-presidente John F. Kennedy, número 11110, nunca fue anulada por ningún presidente posterior, por lo tanto facilitando la inevitable y no tardía guerra entre Obama y la Reserva Federal ante la Corte Suprema, para la cual Obama ya ha nominado como Juez Supremo a su señoría Sonia Sotomayor, la cual se convierte en el sexto juez católico-romano, y que otorgado al Vaticano el casi- control total de la política monetaria de EEUU.

Esta Guerra entre el Presindente Obama (Respaldado por el Vaticano), y la Reserva Federal (Respaldada por los Rosthchild, Rockefeller, Morgan, y Wallburg, entre otros) es inevitable, no teniendo un ganador claro, pero si unas repercusiones titánicas para el mundo entero.

Ejemplo de la seriedad del asunto es que el Primer Ministro Israelí Benjamin Netanyahu considere como “amenaza” que EEUU, la semana pasada, expresara a Israel: “Vamos a cambiar el mundo. Por favor, no interfieran”, controversia que la población norteamericana desconoce por completo. Por otro lado, Putin, observador de esta épica batalla entre Obama y la Reserva Federal, se unió a China y Brasil, ordenando al Banco Central Ruso que comience a desprenderse de cualquier retención de activos de la Reserva Federal de EEUU, reemplazándolos por bonos del Fondo Monetario Internacional, ya que EEUU está a punto de ser aplastada por lo que la Fleet Street News de Londres llama “La Catástrofe Financiera de Triple Corona”.

Mientras tanto, los medios informativos norteamericanos continúan completamente mudos e indiferentes sobre lo que está sucediendo.

Lobo Gris - Ya a la venta!!

Lobo Gris (Editorial El Tercer Nombre)

¡Ya a la venta!

Las milicias paramilitares irrumpieron en aquel paraíso natural. No contaban con la vieja leyenda india sobre lobos. Ni con el hombre de la CIA.

Una combinación explosiva de thriller político, espionaje y ecología. Un canto a los lobos, con raíces en las leyendas indias nativas americanas. Una historia de amor apasionado. Unos documentos vitales que desvelan un secreto de la CIA. Un hombre en busca de justicia.

Una maravillosa historia de amor a la naturaleza y de lealtad a unos ideales. Una historia mágica sobre lobos, alta política y espionaje, que se mezclan en una novela emocionante de la primera a la última página.

Con un argumento que combina acción y sentimientos de una forma electrizante, diálogos llenos de humor y una narración absorbente, Lobo gris refleja valores como la amistad, la lealtad, el valor, la libertad, y el amor, a través de unos personajes que ponen de manifiesto lo maravilloso y lo miserable que encierran los seres humanos.

LA NUEVA GRIPE, UNA CREACIÓN DEL HOMBRE

Imagino que a todos nos alarma la actual situación por la que pasamos debido a esta nueva aparición de una gripe con capacidades de pandemia, y más aun a nosotros, que además de afectar nuestra condición de salud, y por ello, considero de importante compartir un poco de información un tanto confidencial, que trata sobre este tema, información un tanto fuerte para todos en general pero sobre todo para aquellos más críticos.

Os Cuento.

Chugai Pharmaceuticals Co. LTD. es una multinacional con sede en Japón, que se dedica al desarrollo de medicamentos, vacunas, e ingenieria bioquímica/farmacéutica en general. En otras palabras, "un laboratorio". Son conocidos pues inventaron entre muchos otros compuestos, el archiconocido TAMIFLU. Para los que desconocen sobre este producto, el TAMIFLU es la única vacuna considerada como eficaz para tratar los sintomas de la actual gripe porcina. TAMIFLU es un producto y resultado de la previa gripe aviar china, y se desarrollo como antiviral para tratarla.

Pues bien, en el report anual a sus accionistas de 2008, el CEO (Consejero Delegado) de Chugai Pharm, Osami Nagayama, se dirije a los accionistas para explicarles entre todas cosas el futuro de la empresa y su retribución. En la página 2 de este documento, encontramos y traduzco, que Chugai expera que la venta de TAMIFLU se vea incrementada en un 531%, debido a que los gobiernos a nivel mundial comienzan a almacenar grandes cantidades de este antiviral, debido a que esperan que, durante el año 2009, aparecerá un nuevo caso de gripe!.

Acceder al report anual de 2008 de Chugai Pharm en (página 2):http://www.chugai-pharm.co.jp/pdf/annual_report/2009/eAR2009_12_04.pdf

Entonces, dejado correr la mente sin control, yo quiero preguntar y me pregunto. ¿Cómo es posible, que el laboratorio que creo la única vacuna eficaz contra la gripe tanto aviar como porcina, sepa con años de antelación, que la venta de su producto antiviral se verá incrementada en un 531%!!!? Más preocupante me parece que los gobiernos supieran de esto, y en vez de contarselo a sus ciudadanos como debería ser, si cabe para prevenir, comiencen a almacenar esta vacuna, la cual ni si quiera llega al público en general y solo de manera específica.

No se si la opinión va por donde va mi pensamiento, pero mi lógica según esta información y otra adicional que no he listado aquí, es que este nuevo virus gripal a sido desarrollado por humanos en un laboratorio, sea con fines farmacéuticos/lucrativos, sea por otros motivos conspiratorios, la cuestion es que no pueden pretender, bajo mi punto de vista, que pensemos que este virus de gripe porcina, es tan inteligente!! que se reune con el virus de gripe humana, y el virus de gripe aviar en un cerdo, y entre los tres acuerdan mutar para resultar en un virus que además, contagia al segmento más protegido, además de ancianos y niños. O debe ser que estamos viviendo una película de ciencia ficción, donde los virus además piensan y crean estrategias, o se estan riendo de todos nosotros.

Pero la cuestión de todo esto es tener clara una cosa. ¿Qué pasaría si, como ya comenta la World Health Organization, el nuevo super virus gripal porcino se mutase con el virus del HIV, otorgándole a este capacidades de contagio por aire? Así nos lo cuenta reuters mediante su AlertNet, donde explica que los científicos ya temen a esta situación.

http://www.alertnet.org/thenews/newsdesk/L2516414.htm

En fin, está claro que veremos que pasará! Pero bueno, yo creo que este tipo de información visto que nadie piensa contárnosla, es importante compartirla pues es de mucha relevancia, y ya a un paso del grado 6 (pandemia) también es importante que planifiquemos al respecto y consecuentemente. ¿Cúando haremos algo para parar esta conspiración mundial en contra de los derechos de los ciudadanos del mundo?

Un saludo

El Caso de las Marcas Blancas

EL CASO DE LAS MARCAS BLANCAS

Las famosas marcas blancas invaden nuestras vidas a diario. Sin darnos cuenta cada vez somos más, los que necesitamos de estas marcas. Si cabe se deba a por ejemplo la situación actual de la economia española, que obliga a tener que buscar alternativas monetarias incluso a la hora de comer, y que gracias a la existencia de esas marcas denomidades como "marcas blancas", podemos hacer frente a nuestras necesidades en base a nuestra capacidad de compra.

¿Qué son las marcas blancas?

Una marca blanca, es también conocida como una marca de distribuidor o marca genérica, es la marca perteneciente a una cadena de distribución, en este caso un supermercado, hipermercado, o cualquier otro centro de distribución de esta índole. Ejemplos de marcas blancas en España son según los sectores como se explica a continuación:

Alcampo: Primer Precio, Auchan, Basic Line, Rik&Rok, Cup's, Genium, In Extenso
Carrefour: Carrefour, 1, Tex, Basic, First Line, Blue Sky, Top Bike
Dia: Día
Dinosol Supermercados (Supersol, Hiperdino): superSol
E.Leclerc: Marca Guía, Eco+
El Árbol: Super
El Corte Inglés: El Corte Inglés, Aliada, Emidio Tucci
Eroski-Caproabo: Consumer, Eroski, Consum, Erokson, Ecron, Romester, Visto Bueno
Jumbo: Jumbo, GlobalHome
Mercadona: Hacendado, Bosque Verde, Deliplus

... entre muchas otras.

El desarrollo de las marcas blancas ha causado que el mercado, y los sectores relacionados, comiencen a cambiar. Es un cambio funamentalizado por estas macro estructuras de distribución, cuyo objetivo es imponer sus marcas por encima de las demás, ganando espacio lineal en sus centros de distribución para su marcas propias frente a las otras marcas.

Cierto es que a pesar de considerar la práctica de estas grandes superficies de distribución de incorrectas, y de injustas, también es importante entender que esto ocurre debido a nuestra participación como consumidores en el proceso. Por un lado existe la necesidad para nosotros los consumidores, de tener acceso a marcas más baratas, lo cual siempre es bienvenido, y más en tiempos de crisis como ahora. Por otro lado, las grandes superficies logran que sus productos sean producidos por aquellas empresas productores que ya de por si venden sus propias marcas en estas superficies, logrando una calidad apta a un menor coste. Por ejemplo, Sos Cuétara elaborando la bollería para las marcas blancas de estas superficies. Nosotros los consumidores entendemos que según nuestras necesidades, para nosotros es una mejor opción acceder a comprar las marcas blancas por regla general, y esto causa que las grandes superficies se puedan permitir desarrollar sus estratégias sin limites y con rienda suelta, muchas veces siendo estas inmorales para el resto de las empresas del sector.

El tema es simple de entender, pero pocos de nosotros sabemos de esta situación. La gran mayoría de los consumidores que comprar en estas superficies su marcas blancas, no saben que esas marcas catalogadas como Carrefour, Mercadona, Eroski, etc, son productos elaborados pos empresas que venden en ese mismo pasillo del supermercado. Como mencioné con anterioridad SOS Cuétara produciendo bollería para marcas blancas de grandes superficies y supermercados, como también el resto de empresas españolas, que no encuentran otra opción que cubrir las necesidades estas grandes superficies, las cuales no les permiten opciones alternativas. Mediante una práctica de consumo, y entre proveedor y distribuidor un tanto inmoral, logran que las empresas productoras o proveedores, acepten políticas de precios un tanto injustas, y siempre con la explicación de que si quieren seguir vendiendo sus productos en las estanterías de estos hipermercados, deben acceder y estar de acuerdo con la política descrita.

Nosotros los consumidores, estamos permitiendo e incluso causando, que las grandes superficies como Carrefour, Mercadona, y Eroski entre otras, se posicionen como oligopolios en el sector de la distribución de productos, y esto les permite tener la capacidad y el poder necesario para manipular por completo a sus proveedores; empresas españolas que también intentan sobrevivir mediante su negocio.

Ya lo explico el Tribunal Vasco de la Competencia, cuando alegaba de liderazgo nacional la práctica empresarial de Mercadona, Carrefour, y Eroski, que "desemboca en conductas paralelas que restringen la competencia en el mercado de aprovisionamiento y distribución minorista". En otras palabras, que empresas o cadenas como estas mencionadas que solo puede acabar con una liberalización absoluta del mercado.

Es importante nuestra necesidad de criticar las conductas colusivas tácticas (pactos no escritos para perjudicar a un tercero) que cadenas como estas tres llevan a cabo para restringir la competencia, y perjudicar el bienestar de los consumidores.

Estas prácticas además, persiguen un paralelismo de precios en la distribución minorista, que restringe la competencia, y genera "una tendencia inflacionista de los bienes de consumo diario". El paralelismo además que infecta las negociaciones con los propios proveedores, causa indirectamente una elevación de los precios mínimos de venta, y restringe la apuesta por la innovación entre los fabricantes. En otras palabras, subcontratación de productos para su reventa como marca propia (marca blanca), que llevado a cabo siguiendo este paralelismo del que hablamos, causa una desestabilización y control total del mercado. Además, estas prácticas llevadas a cabo por cadenas como Carrefour, Mercadona, y Eroski entre otras, infundan una dinámica anticompetitiva, que causa un aumento de las barreras de entrada para otras empresas y provoca, según el Tribunal Vasco de la Competencia (TVDC), condiciones comerciales abusivas.

La Solución

Considero de relevante importancia, que el gobierno se involucre mediante los organismos correspondientes, dejando de lado sus propios intereses, para frenar esta práctica comercial corrupta y abusiva que llevan a cabo las grandes superficies, las cuales lograrán no dentro de mucho, que un control total de sus proveedores, los cuales llegarán incluso a tener que dejar de producir sus propias marcas, para dedicarse por completo a producir para las marcas blancas de dichas cadenas de aprovisionamiento y distribución. Este desequilibrio a la larga, puede incluso causar que pequeñas empresas y proveedores, dejen de existir por no poder hacer frente a los requisitos establecidos por las grandes superficies, y las empresas o proveedores de mayor tamaño, tendran que optar por la fusión con otros, y adquisición de otros, y haciendo uso de integraciones horizontales, lograr hacer frente a los precios y políticas utilizadas por las grandes superficies.

También es importante tener en cuenta que uno de los mayores y más abusivos participantes en este "festín" por el control del aprovisionamiento y distribución de productos para el mercado español, es nada más y nada menos que una multinacional francesa: Carrefour. Es imprescindible para nosotros, el consumidor español, tener esto en cuenta, por la sencilla razón que llegado el momento en el cual, estas empresas se ubiquen como los oligopolios por excelencia de este sector español, y controlen por completo los precios de los alimentos y otros productos, y a los proveedores y empresas productoras, Francia mediante Carrefour, tendrá mucho que decir y decidir sobre que, como, cuando, cuanto, le costará poder comer a la población española. Además, observando posibles posiciones oligopolistas de empresas como Carrefour, que se enfrentará a nacionales como Mercadona o Eroski, para lograr mantener su dominio absoluto del sector de la alimentación y distribución de productos y necesidades, no tendrá más que acceder a la compra de entidades como Mercadona y Eroski, sus principales competidores. Esto es muy posible verlo pasar en un futuro próximo, pues debemos tener en cuenta que el grupo francés Carrefour, es bastante mayor y más poderoso que sus homólogos nacionales, permitiendole esto poder planificar compras como las mencionadas. También, conociendo las prácticas del actual gobierno de España, conocido ya por acceder a permitir que las principales empresas españolas, y productoras de España, pasen a manos extranjeras como fue el caso de Endesa entre otras, deberíamos incluso temer, a una noticia como "Carrefour considera que la compra de Mercadora, o incluso, del Grupo Eroski, es adecuada"... puesto que podremos ver como, debido a que los españoles no conocen esta situación, y el gobierno pueda permitir que algo así ocurra.

Además, aplaudo la intervención del Tribunal Vasco de la Competencia en este asunto, que pocos vemos o queremos ver, ya sea para proteger sus propias empresas "Eroski", y debido a que el gobierno central no hace nada al respecto. La siguiente será Mercadona, y espero que pronto, sea el Tribunal Valenciano de la Defensa de la Competencia, o el Tribunal de Defensa de la Competencia (TDC) quien tenga algo que decir al respecto, pues no podemos permitir, por un lado que las grandes cadenas de distribución aplasten a sus proveedores y controlen todo el mercado del aprovisionamiento y distribución de productos de primera necesidad, y por otro lado, que empresas extrajeras sean quienes logren posicionarse como los dueños de este sector en España. Debemos tener esto en cuenta, pues a fin de cuentas, es por culpa nuestra, y de nuestras decisiones, que esto este ocurriendo. Recuerden que en el libre mercado, somos los consumidores quienes causan o dan rienda suelta a las tendecias que las empresas siguen. En la actualidad puede que esto esté pasando desapercibido, pero pronto será muy descarado pero también inevitable.

Redes Sociales 5

REDES SOCIALES, WEB 2.0, Y LA ERA DE LOS PRO-VERTISERS
Una valoración real

Artículo 5

Marzo, 2009
Por Hugo Reyes Durán

¿Que vale cada uno de los usuarios que componen la masa social de una red social? Pues debemos de tener diferentes variables en cuenta, a la hora de intentar entender como se monetizan estos usuarios, que en la mayoría de los casos son muchos.

Partimos de analizar por un lado, la cantidad que cada país invierte en publicidad online, que llamaremos Inversión Publicitaria (IP). Por otro lado, necesitamos saber cuantos usuarios componen es grupo o población online que ese país tiene. Es decir, cuantos de sus habitantes son usuarios online en ese país, a los cuales nos referiremos como Población Online (PO). Entonces, una vez obtenidos estos números, calculamos el gasto medio por habitante online de ese país. Es decir, la inversión media que los habitantes de un país que utilizan Internet y nos referiremos a esta cifra como Gasto por Persona (GP). También necesitamos saber cuantos usuarios tiene la red social a analizar. En el caso de Tuenti por ejemplo, nos referiremos a ellos como (Tu).

Para España, las cifras son las siguientes en 2008:

IP = 307.240.000 euros / año
PO = 12.452.000 habitantes online
Tu = 5.000.000 usuarios (estimación)

La fórmula es:

GP = IP / PO
GP = 307.240.000 / 12.452.000 = 24.67 euros / por habitante

Hemos calculado la media de inversión por cada habitante que España tiene online. Ahora procederemos a calcular, basandonos en este número, el valor potencial (Vp) de una red social como Tuenti, siempre desde el punto de vista publicitario/marketing.

La fórmula es:

Vp = Tu * GP = 5.000.000 * 24.67 = 123.350.000 euros

Vemos que de manera estimativa, la red social Tuenti con 5 millones de usuarios, tiene un valor potencial de 123 millones de euros de facturación anual, si obtuviera 24.67 euros de cada uno de sus 5 millones de usuarios. Esto es lógicamente una cifra estimativa, ya que hay que tener en cuenta muchas cosas, como por ejemplo que no todos los habitantes online Españoles están registrados en Tuenti, o por ejemplo que gran parte de los usuarios con los que Tuenti cuenta, no son usuarios únicos de Tuenti, es decir que pueden estar registrados en otras redes sociales como Facebook, Myspace, MSN Live Spaces, o incluso en varias a la vez, y esto nos reduce de manera estimativa, la cantidad que cada Español online invierte en Internet, es decir que en este aspecto, Tuenti tiene una cuota de mercado menor. Es muy complicado llegar a saber por un lado el número exacto de usuarios que Tuenti tiene, si sabemos por ejemplo el de Facebook. Tambiés es complicado por no decir imposible saber cuantos de estos usuarios son usuarios únicos o compartidos con otras redes. Por lo tanto solo se puede hacer calculaciones estimativas que nos sirvan para hacernos una idea breve pero objetiva del panorama de una red social en un respectivo país.

Hagamos el análisis entonces para Facebook (Fu) en España:

IP = 307.240.000 euros / año
PO = 12.452.000 habitantes online
Fu = 3.496.660 usuarios (estimación)

La fórmula es:

GP = IP / PO
GP = 307.240.000 / 12.452.000 = 24.67 euros / por habitante

y…

Vp = Fu * GP = 3.496.660 * 24.67 = 86.262.620 euros

Lo cual nos estima que Facebook tiene un valor inferior al de Tuenti en España, si partimos de los puntos previamente explicados, pero además contando con las diferentes variables que debemos tener en cuenta y que antes he mencionado. Por número de usuarios, Tuenti tiene un valor potencial mayor al de Facebook en España. Pero, ¿Está aumentando o disminuyendo este margen? ¿Qué más podemos saber sobre estas redes sociales, que nos aporte información sobre su valor estimativo? Analicemos entonces datos relacionados con el número de páginas visitadas y otros datos de esa índole. Para este análisis, utilizaremos herramientas como cubestat.com.

Google contabiliza las búsquedas relacionadas con Tuenti, Facebook, y Myspace en España de la siguiente manera y según vemos en el gráfico.




En este gráfico proveído por Google, vemos varias cosas. Podemos ver como en España, los Españoles y comenzaban a hacer búsquedas relacionadas con Facebook a mediados de 2004, con Myspace a mediados de 2005, y con Tuenti a finales de 2007. Vemos que Facebook es la red social que más atención causa en cuanto a búsquedas contabilizadas por Google, tenemos que tener en cuenta que esta información es una variable principal que se utiliza a la hora de hacer análisis ya que Google es el buscador que contabiliza la mayor parte de las búsquedas online. Durante el 2006, Facebook se vuelve importante y causa un interés en España que se puede apreciar en el gráfico, mientras que Myspace básicamente pasa desapercibido. Facebook mantiene su posicionamiento en este sentido durante el 2007 y parte del 2008 con pocas fluctuaciones, mientras que Myspace comienza a ganar terreno en este aspecto, y comienza a causar interés en España a mediados de 2007, y de forma ascendente en 2008, llegando a cruzarse con Facebook a finales de 2008, el cual comienza una tendencia descendente. Esto puede deberse entre otras cosas, por la puesta en escena de Tuenti, que comienza a causar competencia en España para Facebook principalemente, contando con más usuarios que Facebook. También vemos que lo Españoles son aficionados a la música, a los video clips, y otro tipo de multimedia de este estilo, sector en el cual Myspace es líder, y por ell su incremento en España a finales de 2007 y durante 2008, posiblemente contribuyendo a debilitar a Facebook en el mercado Español, ya que los Españoles son usuarios nuevos, potenciales, que no están en redes sociales todavía y tienen que decantarse por una, o varias, como veremos más adelante. Tuenti mantiene el liderazgo en España en cuanto a número de usuarios, pero no es aplastado por Facebook y Myspace en cuanto a búsquedas relacionadas. Si cabe tomar en cuenta que Tuenti es una red privada, es decir, que se mantiene cerrada a los buscadores, y esto probablemente es un factor importante para que aparezca tan bajo en el gráfico, pero no es un factor definitivo.
Si nos fijamos bien en este gráfico, y conociendo la situación de estas redes sociales en cuanto al mercado Español, nos podemos animar a pronosticar que, Tuenti comenzará a peder su gran margen de usuarios únicos, los cuales ahora más cómodos con las redes sociales, comenzarán a migrar a Facebook, Myspace, y otras, estando en varias a la vez, y afectando el margen y cuota con la que Tuenti contaba como pionero en España. Vemos peligrar su futuro debido a que Tuenti jugaba con el factor “ser el primero”, y contaba con que para los Españoles, las redes sociales eran nuevas. Sin embargo, los Españoles ahora saben interactuar y utilizar estos entornos 2.0, que además ahora cuentan con versiones en Español de Facebook y Myspace. Por otro lado, Facebook ofrece un número casi ilimitado de posibilidades en cuanto a dinamismo y ocio, que Tuenti no ofrece. Tuenti quedará obsoleta si no comienza a desarrollar algún tipo de valor añadido que compita con las ilimitadas aplicaciones y opciones de Facebook, y el mundo de la música y el cine de Myspace. Myspace sabe cual es su nicho de mercado, también sabe que los Españoles son gente de música, y esto demuestra su ascenso en cuanto a volumen de búsqueda en España en 2008, llegando a superar a Facebook. Son estas dos redes sociales, Facebook y Myspace, quienes disfrutan de una ventaja en el sector de la publicidad muy superior a Tuenti, y esto puede terminar con su posicionamiento.

Según Cubestat.com,

Este servicio de análisis online estima que Tuenti.com tiene un valor de 7 millones y medio de dólares, contabiliza alrededor de 3.412.000 páginas visitadas al día, y produce un beneficio diario de publicidad de 10 mil dólares. En el caso de Facebook, estima un valor de 438 millones de dólares, con 200 millones de páginas vistas al día, y produciendo 600 mil dólares diarios de beneficio publicitario. Myspace por otro lado y con más usuarios que Facebook y Tuenti, es estimada con un valor de casi 313 millones de dólares, 142 millones de páginas vistas, y 428 mil dólares diarios de beneficio publicitario. Estas cifras son importantes para nuestro siguiente artículo donde veremos como utilizarlas para producir información útil.

Redes Sociales 4

REDES SOCIALES, WEB 2.0, Y LA ERA DE LOS PRO-VERTISERS
Los provertisers y el futuro de una web 2.0 más productiva

Artículo 4

Marzo, 2009
Por Hugo Reyes Durán

¿Cómo podemos crear al provertiser? Aquí es donde más importancia tiene nuestra mentalidad 2.0, pues debemos conseguir no solo transformar los prosumidores en provertisers, sino que debemos proveerles de todas las herramientas, y de un entorno adecuado para que esto pueda funcionar. Las Web podrían lograr así que los usuarios participen en sus procesos publicitarios de manera activa. De esta forma podrían producir y consumir el contenido publicitario como hacen en la actualidad, pero además con el valor añadido de ganar un beneficio de esa interacción. Sabemos además, que en nuestra red social no nos basamos puramente en cuantas páginas son visitadas por usuario, sino que le damos más importancia al tiempo que pasan los usuarios en cada página que visitan. Esto es muy importante para el concepto de provertiser, fundamental para producir resultados muy superiores y más productivos.

¿Por qué no crear un sistema de beneficios? En el caso de las redes sociales, esto sería una opción de fácil implementación y con grandes ventajas. El usuario, participaría en el programa de publicidad de forma pro-activa como hemos mencionado en el concepto de provertising, mediante el aporte de su propio contenido. Ya sea al publicar sus propios blogs, y comentarios, como imágenes o incluso videos.

Partiendo de que la calidad del contenido que los usuarios sea valorada, para aquellos que desean participar en este sistema de beneficios, y la aceptación o valoración sea llevada a cabo por los mismos usuarios que leyeran o accedieran a dicho contenido, puntuando quizás cuan bueno es el contenido publicado, lograríamos un sistema completamente manejado y contribuido por los usuarios. El usuario provertiser recibiría a cambio una cantidad de puntos en relación a los votos o puntos recibidos por la calidad de sus publicaciones. Estos puntos acumulados podrían ser después canjeados por productos de su interés. Utilicemos un ejemplo. Supongamos que una marca X de teléfonos móviles quiere hacer publicidad en Tuenti (hasta ahora la mayor red social en España). Entonces, también suponiendo que Tuenti ha implementado este sistema de beneficios, los usuarios de Tuenti que quieran participar en este programa, comienzan a producir contenido de calidad ya sea relacionado con X y sus productos, o sea cualquier otra cosa que el usuario desee compartir con sus amigos. Si suponemos para este ejemplo, que yo soy ese usuario, y mis amigos, es decir los usuarios que tienen acceso a leer este contenido que yo publico en mi perfil, valorasen mediante el sistema de puntos, la calidad y satisfacción causada por el contenido que yo he publicado, crearíamos un entorno WEB 2.0 real, donde todos interactúan y participan. Estos puntos que he conseguido mediante mi participación voluntaria, los podría entonces canjear por algún producto de X que le fuera de mi interés, en este caso algún tipo de teléfono móvil u accesorio por ejemplo que X haya concretado para esta campaña publicitaria, y las personas que valoraron mi contenido recibirían también puntos por el esfuerzo, pudiendo ellos acceder a canjear sus puntos obtenidos por valorar contenido o incluso sus propias publicaciones. Vemos entonces como el usuario comienza a formar parte del proceso publicitario, el cual se puede implementar de muchas maneras. Y si en nuestro sistema de valoración del contenido y beneficio, contáramos con la variable “tiempo utilizado” por perfil, el valor y productividad de las campañas publicitarias, y las herramientas a utilizar para estas, sería mucho mas concreto y productivo.

Este sistema es útil por muchas razones. Entre ellas las de mayor importancia tienen son el lograr que el usuario forme parte del proceso activamente, y gane beneficios con su participación. Es decir, llevar el concepto WEB 2.0 mucho más allá, y también que X pueda hacer marteking de sus productos de muchas maneras, accediendo a esa gran masa social que contiene una red social, previamente segmentada de manera productiva y detallada, reduciendo los gastos en publicidad mediante la utilización de su propio merchandising o productos para regalar a los provertisers más productivos, lo cual es siempre mas barato, y aumentar el valor de sus campañas publicitarias. También tiene una oportunidad de crear nuevos clientes fieles a la marca o producto, y lograr también adaptar su modelo publicitario a un modelo 2.0 ya impuesto en estas redes sociales aunque todavía no implementado de manera correcta, sin necesidad de métodos como el spam (correo basura). Además, como podemos observar, la WEB 2.0 y las redes sociales son un concepto completamente nuevo, lleno de posibilidades ilimitadas para la publicidad online, o publicidad 2.0 como me gustaría llamarla, en entornos de este estilo. No cometamos el error de comenzar a pensar en WEB 3.0, si ni si quiera hemos entendido como de beneficiosa es la WEB 2.0, y como sacarle todo el partido posible.

También debemos tomar en cuenta, los resultados y la productividad del funcionamiento de ese tipo de interacciones 2.0, donde el usuario accede a un número determinado de perfiles que visita de manera voluntaria, pero que en ellos invierte un valor-tiempo específico. Por lo tanto sería interesante recordar que ya de por sí existe una media de usuarios potenciales que visitarán tu perfil, los cuales podrían participar en este nuevo modelo de publicidad 2.0. Conseguir así una segmentación de los usuarios que participan ya no solo de manera prosumidora, sino que además lo hacen como provertisers, es lograr adaptar tu modelo de negocio a un modelo 2.0 que debería de haberse implantado hace tiempo ya, donde la publicidad debe de ser, además de muy respetuosa y clara con los usuarios, más en concordancia con las intenciones de dichos usuarios, y con lo que ellos buscan al registrarse en una red social.

Redes Sociales 3

REDES SOCIALES, WEB 2.0, Y LA ERA DE LOS PRO-VERTISERS
Valoración, Monetización, y Métricas

Artículo 3

Marzo, 2009
Por Hugo Reyes Durán


En la anterior publicación hemos analizado la situación actual de las redes sociales, junto con la mentalidad que demuestran a la hora de valorar sus usuarios. En este artículo continuaremos con este tema en detalle, e introduciremos las diferentes alternativas para mejorar y aumentar el valor de las redes sociales, junto a su facturación en publicidad. También introduciremos el término “provertiser” en mayor detalle, y veremos como puede ser el futuro de la WEB 2.0 y las redes sociales.

Hemos entendido que las redes sociales, siendo estas el enfoque de mi estudio entre muchas otras aplicaciones 2.0, no están sabiendo producir valor. Además, hemos visto que están valoradas de manera errónea, y siguiendo pautas un tanto confusas. Tenemos el caso de Myspace y Facebook, siendo Facebook menor que Myspace en cantidad de usuarios, Facebook está valorada en $15 billones cuando Myspace solo se valoró en $580 millones durante su adquisición por News Corp. ¿Cómo podemos explicar esto? Pues es bastante complicado de explicar como podemos observar, debido a que no hay una forma exacta y correcta de valorar estas redes sociales. Lo que si podemos observar, es que sus inversores no están pagando el coste verdadero de dichas redes, y en la mayoría de los casos, incluso pagan más de lo que su valor indica, como es el caso de Facebook, o menos de lo que deberían, como fue el caso de Myspace.

Si aun no se ha ultimado una forma eficaz de conseguir valorar las redes sociales, o al menos es desconocida para la mayoría de nosotros, si me animo a proponer una buena receta para lograr construir un futuro de valor real y aprovechado para estas redes. En mi opinión, la respuesta es la suma de algunos de los temas que ya hemos mencionado junto a otros factores. La red social del futuro, deberá por fin, implementar una estructura que permita de manera eficaz segmentar a sus usuarios en muchas más categorías de las que ahora logran clasificar, aprovechado realmente toda la información que el usuario provee al querer formar parte de la red social. Partiendo de este como primer punto fundamental, las redes sociales deben entonces componer unos sistemas publicitarios más robustos, haciendo uso de la información recolectada, y utilizando verdaderas herramientas de cobro como que variaran entre CPL (Cost-Per-Lead), CPA (Cost-Per-Action o Cost-Per-Adquisition), dependiendo de que tipo de servicio se ofrece, junto a ratios de conversión correctos y justos.

También opino que la métrica utilizada en la actualidad, la cual se basa principalmente en “páginas visitadas” como variable de mayor importancia, es incorrecta u obsoleta. ¿Se preguntarán por qué? Pues bien, sencillamente porque el entorno online está cambiando y evolucionando. Vemos cada vez más que el hecho de que los usuarios visiten muchas de nuestras páginas, no significa que la publicidad y contenido en ellas obtenga resultados productivos. Por este motivo, considero que deberían pasar de medir cuantas páginas son visitadas (Page View), y prestar más atención a cuanto tiempo pasan los usuarios en cada página. Tenemos ejemplos como Youtube, que aunque nos haga creer que persigue analizar cuantas de sus páginas son vistas, no es así, por la sencilla razón de que Youtube permite que los usuarios introduzcan los videos en webs fuera de Youtube mediante código incrustado, por lo tanto esta métrica no es productiva ya que dichos usuarios no tienen que volver a youtube para ver el video, ni lo tendran que hacer aquellos usuarios que vean ese video mediante ese enlace. Esta opción es muy utilizada en las redes sociales, foros, y blogs, permitiendo que los usuarios que accedan a tu perfil, puedan ver ahí los videos que te interesan, sin tener que acceder a Youtube. Este es un claro ejemplo de que analizar el número de páginas visitadas es una métrica incorrecta por ejemplo en el caso de Youtube, que al ofrecer la opción de ver sus videos fuera de su sitio web, no contabiliza de manera real el numero de usuarios que acceden a su sitio, número que de no ser así sería muy superior. Otro ejemplo son las web financieras, que muestran resultados reales de los mercados bursátiles, actualizándose sin necesidad de actualizar la página web en sí, por lo tanto tampoco contaría como una página más vista. Un usuario podría estar viendo la actividad bursátil en tiempo real, contabilizando como una única visita a esa web. Vemos entonces que contabilizar páginas vistas no es productivo, demuestra cantidad, pero no asegura calidad, que es fundamental para una correcta campaña publicitaria. Un usuario puede haber llegado a tu página web por error, y salir de ella enseguida, mientras que se contabilizaría como una visita. En cambio, un usuario que invierte 10 minutos de su tiempo interactuando con tu página web, o viendo un video, o flash, o cualquier otro contenido que en ella ofrezcas, contabiliza una sola visita, pero tiene mucho más tiempo para leer y absorber contenido de tu página web, el cual incluye publicidad. Esto demuestra ser una mejor variable a la hora de valorar a tus usuarios, y los subsecuentes costes publicitarios. De esta manera, podríamos valorar mucho mejor, a la hora de planear una campaña publicitaria en Facebook, no el hecho de que un usuario vea 12 páginas durante su interacción, si va a invertir entre 2 y 15 segundos por página, y si saber que un usuario ha pasado 5 minutos leyendo el perfil de otro, 12 minutos viendo sus fotos, y 4 minutos publicando comentarios. Esto nos permite calcular con mayor precisión, como proceder a realizar una campaña publicitaria para esos usuarios, que además han sido correctamente segmentados. También nos permitiría implementar un nuevo concepto al que yo me refiero como “provertisers”, y para que esto sea exitoso, las redes sociales deben entender que componen un entorno 2.0, y eso conlleva ciertos aspectos heredados como son el hecho de que todo el contenido o servicio ofrecido al usuario debe ser gratuito. Los usuarios 2.0 no están dispuestos a pagar por los servicios básicos que se considera componen este entorno.